STAY RH
CABINET CONSEIL EN FIDÉLISATION ET ATTRACTIVITÉ
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Questions fréquemment posées
Voici un petit panel des questions qui me sont posées le plus fréquemment !
Combien de temps dure un accompagnement STAY ?
Cela dépend de la quantité de travail à réaliser. Je recommande pour autant de compter 2 mois pour une mission incluant 4 jours d’intervention. Le rythme de la mission a toute son importance dans le succès de celle-ci.
A qui s'adresse STAY ?
L’offre Stay et les sujets abordés s’adressent à toutes les entreprises entre 5 et 1000 collaborateurs et quelque soit le secteur d’activité. Avec Stay je travaille sur la structuration RH de l’entreprise au plus près du terrain.
Quel est le secteur d'intervention de STAY ?
Aujourd’hui j’interviens principalement sur la région Bretagne, en Pays de la Loire et en Ile de France. Pour autant je suis mobile sur d’autres régions.
Est-ce que l'accompagnement peut être financé par un OPCO ?
Oui tout à fait. Je suis référencée auprès de plusieurs OPCO sur différentes régions. La prise en charge est alors complète pour 4 à 10 jours par an pour les entreprises de moins de 50 salariés.
Peut on impliquer les équipes dans les accompagnements ?
Oui et dirais même qu’il est primordial de le faire. L’implication devra correspondre à la stratégie et aux habitudes de l’entreprise. Je saurai vous conseiller et proposer le format le plus adapté à votre structure.
Qui est l'interlocuteur privilégié des accompagnements ?
Aujourd’hui je travaille aussi bien avec les dirigeant(e)s qu’avec les responsables RH directement. L’implication de tous les acteurs de la Direction garantira un meilleur succès de la mission !
Comment se déroulent les accompagnements STAY ?
J’ai pour habitude de travailler avec un planning. Chaque rdv est planifié à l’avance et les thèmes à travailler sont abordés par ordre d’urgence. Les rdv se font aussi bien en distanciel qu’en présentiel à hauteur d’un point tous les 10 jours. Entre les rdv, chaque partie avance sur ses sujets afin que nous puissions avancer ensemble de rdv en rdv. Je trouve que cela fait gagner beaucoup de temps !
Est-ce que le fait de travailler avec Stay va régler tous les problèmes de fidélisation et d'attractivité ?
Il est probable que non ! Travailler les outils RH, revoir ses pratiques aura un impact positif sur vos équipes et dans votre gestion quotidien, c’est certain. Pour autant je ne promettrai jamais que cela règle tous vos sujets liés à la gestion RH. Cela est bien trop complexe parfois et le manque de personnel ou un turn over élevé peut être lié à tout un tas d’aspects : le management interne, le salaire, la concurrence, la pénibilité d’un métier…
Que faut-il pour un accompagnement réussi avec Stay ?
Le plus important est l’envie ! L’envie de transformer les pratiques RH, l’envie de faire autrement, l’envie de co-construire avec les équipes. Je dirai également que le timing à toute son importance. Un accompagnement avec Stay entraine des modifications structurelles qui peuvent être importantes. L’entreprise doit être prête pour cela et les équipes également.
Puis-je faire appel à Stay pour la mise à jour des aspects juridiques RH ?
Non. Aujourd’hui je travaille uniquement sur la gestion de projet RH. Je ne serai pas la personne à appeler pour faire vos contrats de travail ou revoir votre règlement intérieur. En revanche je connais des personnes parfaites pour cela !
Une fois l'accompagnement terminé suis-je autonome sur mes outils ?
Oui. Les outils sont remis en formats modifiables par les entreprises. C’est d’ailleurs une priorité pour moi : accompagner et rendre autonome.
Comment se passe la fin d'un accompagnement ?
A la fin de la mission, j’organise un rdv dit de restitution. Cela permet de balayer tous les sujets. Je remets alors mes recommandations pour la suite. En fonction du besoin, je poursuis la mission ou le relai est repris par un(e) confrère sur un autre sujet. Je reprends ensuite contact à 3 mois pour voir les retombés du travail.